大多数转型失败其实是因为管理层只有表面上的共识，真正要落地得靠充分辩论、书面确认、统一传达才能形成一致行动。企业在用RACI这类决策工具时，经常踩四个坑，正确的做法是协作制定规则，并且动态调整权责。



文中还提出了战略聚焦的理念，企业可以围绕使命、客户、技术、产业生态、消除流程痛点这五大方向来确立核心原则，从而应对行业边界越来越模糊、价值转向无形资产的市场变化。

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