阿迪达斯持续推进本土化实践，推出“新中式”系列产品——由上海创意中心（CCS）全权主导设计，历经三代迭代，从早期直接印“中国”字样的1.0版本，逐步进化到融合盘扣、东方纹样与运动美学的成熟形态。品牌真正放权给本土团队，让中国设计师掌握产品定义权，并依托本地供应链的快速反应能力，实现60%以上面向中国市场的商品由本土原创设计，不仅在国内热销，更在海外社交平台引发UGC热潮，成功实现“破圈”。

另一边，英伟达凭借AI数据中心业务推动营收爆发式增长，但隐忧浮现：其核心大客户——如微软、谷歌、亚马逊等科技巨头正加速自研AI芯片，试图降低对英伟达GPU的依赖。与此同时，这些巨头正通过大规模发债加杠杆，重金押注AI基础设施建设。行业对此争议不断：有人视之为技术革命前夜的战略投入，也有人担忧已出现泡沫，认为当前AI的商业模式尚未经过充分验证，高估值与实际盈利能力之间存在明显脱节。

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